古川為員工設(shè)計了管理任職和技術(shù)任職，向高階職位晉升的雙通道職業(yè)發(fā)展路線。
員工的晉升任命以優(yōu)秀的崗位業(yè)績?yōu)楸匾獥l件，以能力提升和思想動態(tài)為重要考量依據(jù)。員工在任何時期都有轉(zhuǎn)換角色并開始一番新事業(yè)的機(jī)會。
培訓(xùn)體系
古川根據(jù)員工崗位能力要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為員工制定完善的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃，每年投入相當(dāng)可觀的培訓(xùn)資金，提供包括通用技能、崗位技能、管理能力的進(jìn)階式培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄，跟蹤評估培訓(xùn)效果，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評估，以達(dá)到提升員工崗位技能和勝任能力的目的。
員工從入職以后將會系統(tǒng)的接受 新員工入職培訓(xùn)、部門崗位勝任培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗培訓(xùn)，優(yōu)秀員工還將獲得海外研修培訓(xùn)的機(jī)會。
